Аідон Гомез, проходячи стажування в Google Brain у 2017 році, став співautorом статті “Увага — це все, що вам потрібно“, яка докладно описує концепцію трансформера та, зрештою, сприяла буму генеративного штучного інтелекту.
“Не було жодної людини в цій сфері, яка могла б передбачити, до чого ми дійдемо у плані технологічних можливостей,” – поділився Гомез в інтерв’ю. “Моделі зараз демонструють ті результати, які я особисто думав, що побачу, можливо, в кінці своєї кар’єри, десь через 40 років.”
Гомез, який навчався на факультеті комп’ютерних наук в Університеті Торонто під час стажування, залишив Google у 2021 році, щоб співзаснувати стартап Cohere, що отримав підтримку від Nvidia і, за повідомленнями, залучив фінансування з оцінкою в 5 мільярдів доларів. Cohere розробляє моделі генеративного ШІ, які можуть бути використані підприємствами, на відміну від кінцевих продуктів, таких як ChatGPT від OpenAI.
Співзасновники Cohere Аідон Гомез, Іван Чжан та Нік Фросст з колегами
Cohere
“Нам надходять дослідження з MIT та Гарварду, які показують приріст продуктивності,” – зазначив Гомез. “Це можна кількісно виміряти. Ви ставите знання працівника поряд з однією з цих моделей. Ви навчаєте їх, як її використовувати, як зробити це корисним для них. Вони повинні навчитися користуватися технологією, але як тільки вони це зроблять, ви бачите збільшення продуктивності на рівні близько 40%.”
У червні 2023 року Cohere залучила 270 мільйонів доларів при оцінці 2.2 мільярда доларів, від інвесторів, включаючи Salesforce та Oracle. Керівники Cohere також відвідували форуми з ШІ в Білому домі.
Гомез зазначив, що до нещодавнього часу “Все робилося з п’ятьма людьми.” Зараз у Cohere працює близько 400 осіб, і команда продажу швидко зростає.
На запитання про конкретні випадки, де генеративний ШІ може принести користь фінансовим показникам компанії, Гомез навів модель, розроблену Cohere для допомоги страховій компанії. Ця технологія дозволяє компанії швидше подавати запити на пропозицію, щоб випередити конкурентів, коли надходить запит від компаній, які займаються видобутком чи транспортуванням.
Гомез назвав це гонкою.
“Перша страхова компанія, яка подасть розумну пропозицію, виграє цей контракт,” – сказав він. “Ми підсилюємо їхніх актуаріїв, тих, хто займається дослідженням проекту, оцінює ризики, формулює пропозицію.”
Прискоривши процес актуаріїв, за словами Гомеза, компанія змогла вигравати більше контрактів.
“Я ніколи не думав, що страхова компанія у сфері природних ресурсів взагалі почне використовувати великі мовні моделі,” – додав він. “Але це відбувається.”
Дивіться відео, щоб почути повну розмову між ведучим CNBC Стівом Ковачем та Аідом Гомезом.