Українська студія мобільних ігор Burny Games робить ставку на побудову моделі, яка дозволяє регулярно створювати успішні продукти. Про те, як компанія змінила підхід до розробки, чому навчилася закривати невдалі проєкти та навіщо розвиває видавничий напрям, розповів генеральний директор Burny Games Анатолій Геніс.
Розвиток студії Burny Games
За чотири роки студія випустила ігри Playdoku, Colorwood Sort, Colorwood Words, Colorwood Associations та Colorwood Blocks. Її продукти сумарно отримали понад 65 млн завантажень, а команда зросла до більш ніж 140 спеціалістів.
У розмові Геніс пояснив, що головним завданням Burny Games було не просто знайти одну успішну гру, а створити систему, яка допомагає повторювати результат.
“Ми створюємо компанію мобільних ігор, де високі результати можна повторювати, вони ґрунтуються на системах, командах та інфраструктурі, які ми створили в основі всього іншого”, — зазначив керівник студії.
Burny Games перейшла від великих команд до міні-студій
У перші роки роботи компанія використовувала класичний підхід із великими командами та масштабними проєктами. Однак із розвитком студії стало зрозуміло, що така модель починає втрачати ефективність.
За словами Генісa, збільшення кількості людей не завжди означає швидшу роботу. Навпаки, надмірна кількість процесів і погоджень може сповільнювати створення продукту.
У 2025 році Burny Games провела реструктуризацію та створила автономні команди, які фактично працюють як окремі міні-студії всередині компанії. Вони отримали більше свободи у прийнятті рішень щодо власних ігор.
“Коли ми були меншими, гнучкість означала переміщення людей між проектами за потреби. Зі зростанням портфоліо ця модель руйнувалась. Накладні витрати на координацію поглинали саме ту ефективність, якої ми прагнули”, — розповів Геніс.
Студія навчилася відмовлятися від невдалих ідей
Одним із головних уроків для Burny Games стало вміння вчасно зупиняти розробку. Геніс навів приклад гри Colorwood Screw. Попри сильну команду, значні вкладення та якісну графіку, проєкт не зміг вийти на потрібні показники через зміну ринкових умов. Вартість залучення користувачів зросла, а утримання аудиторії не відповідало цілям компанії.
Схожі висновки компанія зробила після роботи над Super Cooker і Block Brush. У студії тепер орієнтуються на аналітику: якщо показники демонструють відсутність перспектив, ресурси спрямовують на інші проєкти.
Від розробника до видавця
Окремий напрям розвитку Burny Games – видавнича діяльність. Компанія вирішила використовувати власний досвід у маркетингу, аналітиці, монетизації та підтримці ігор після релізу для співпраці з іншими студіями.
Першим великим партнерським проєктом стала гра, створена разом із португальською студією Infinity Games. Вона перевищила 5 млн завантажень і стала доказом того, що модель видавництва може працювати.
Водночас Геніс наголосив, що Burny Games не планує перетворювати видавничий напрям на конвеєр із великої кількості релізів.
«Ми навчилися розрізняти захопливу історію та життєздатний продукт, і саме останній ми оцінюємо», — сказав він.
Роль Максима Кріппи у розвитку компанії
У 2026 році підприємець Максим Кріппа став співвласником Burny Games після кількох років співпраці зі студією як інвестор і стратегічний партнер. Його участь у компанії стала продовженням партнерства, яке почалося ще з моменту заснування Burny Games у 2022 році.
За словами Кріппи, мобільні ігри залишаються одним із найбільш динамічних напрямів гейм-індустрії, а Burny Games демонструє потенціал для масштабування на міжнародному рівні.
У компанії вважають, що інвестиційна підтримка допомагає швидше рухатися до мети — створення української студії, здатної конкурувати на глобальному ринку.