До 2018 року NAVI залишався впізнаваним кіберспортивним брендом. Проте на той момент організація почала втрачати темп. Відсутність стабільних результатів, часті зміни у складі керівництва, обмеженість інфраструктури й застарілі підходи до управління призвели до поступового ослаблення позицій клубу на міжнародній арені.
У 2018 році структура власності NAVI змінилася. Контроль над організацією отримав український підприємець Максим Кріппа. Це стало результатом домовленостей з Олександром Кохановським, який на той час був співзасновником клубу. Відтоді Кріппа виступає як власник і стратегічний бенефіціар, однак не займається оперативним управлінням NAVI. За щоденну діяльність відповідає окрема управлінська команда, яка реалізує внутрішні проєкти та спортивну політику клубу.
Інфраструктурні зміни
Після зміни власника організація розпочала поступове оновлення інфраструктури. У Києві та Берліні були обладнані сучасні буткемпи — простори, що поєднують тренувальні майданчики, студії для контенту й житлові зони. Це дало змогу зручно розміщувати склади, проводити централізовані збори та пришвидшити адаптацію нових гравців.
Берлінська база стала ключовим логістичним рішенням для міжнародної діяльності — особливо у випадках участі в європейських турнірах або формування мультинаціональних складів.
Академія як внутрішній кадровий резерв
Одним із напрямів, що був посилений після 2018 року, стала робота з молодими гравцями. Створення NAVI Academy дозволило формувати внутрішній кадровий резерв для основних команд. Підрозділи NAVI Junior і NAVI Youth охоплюють гравців віком від 13 до 18 років. Академія поєднує тренувальний процес із менторською підтримкою, психологічним супроводом та освітнім елементом.
Запуск NAVI Visa Academy у 2024 році розширив цю модель для гравців у CS2, які проходять міжнародну підготовку з орієнтацією на професійні виступи. Академія стала основним інструментом довгострокового планування складів.
Розширення дисциплін
Із 2019 року NAVI почали розширюватися за межі традиційних для клубу дисциплін — CS:GO та Dota 2. З’явилися склади у Valorant, Apex Legends, PUBG, Rainbow Six Siege, Brawl Stars, Free Fire, Clash of Clans та шахах. Мета — покрити додаткові аудиторії та зміцнити присутність у сегменті мобільного кіберспорту, зокрема на азійських і латиноамериканських ринках.
Участь у більшій кількості дисциплін дала змогу диверсифікувати ризики, уникати простоїв між турнірами та підтримувати постійну присутність бренду на світовій сцені.
Медіасектор і комерційні проєкти
Паралельно з ігровою активністю, в клубі було створено повноцінний медіавідділ. Його завдання — виробництво відеоконтенту, ведення соціальних мереж, виробництво документальних серій і промокампаній. Контент спрямований як на українську аудиторію, так і на глобального глядача.
Клуб також активно співпрацює з партнерами. До числа брендів, які підтримують NAVI, входять Puma, Monster Energy, Logitech G. Ці партнерства дозволили клубу зміцнити фінансову модель і зменшити залежність від турнірних призових.
Скаутинг і відбір гравців
Розвиток академії доповнюється системною скаутинговою роботою. Клуб організовує онлайн-кваліфікації, відкриті турніри та спостереження за локальними змаганнями. Новачки, які демонструють стабільні результати, отримують можливість пройти стажування в академії, де з ними працюють тренери, психологи та аналітики.
Цей підхід дозволяє формувати ростери з мінімальними витратами на трансфери, створюючи довгострокові плани для окремих гравців.
Діяльність під час війни
Після початку повномасштабного вторгнення Росії в Україну у 2022 році NAVI провели внутрішню реорганізацію. Частина гравців і персоналу була переміщена за кордон, а частина — залишилась працювати дистанційно або в адаптованому форматі.
Попри складні обставини, проєкти клубу не були зупинені. Продовжила роботу академія, зберегли активність основні склади. Клуб також підтримував гуманітарні ініціативи та інформаційно підтримував українську аудиторію.
Спортивні результати (2018–2024)
У Counter-Strike NAVI показали стабільні результати. Основні досягнення:
– 2018: StarSeries & i-League S5, CS:GO Asia Championships, ESL One Cologne;
– 2021: DreamHack Masters Spring, IEM Cologne, ESL Pro League S14, PGL Major Stockholm;
– 2024: PGL Major Copenhagen, Esports World Cup, ESL Pro League S20, IEM Rio.
– У 2024 році NAVI були визнані «Командою року» за версією HLTV.
Також клуб отримував перемоги в інших дисциплінах:
– Dota 2 — 5 титулів;
– PUBG — 3;
– Rainbow Six Siege — 3;
– Brawl Stars — 4;
– Apex Legends — 2.
Фінансова статистика за призовими (2018–2024)
Загальна сума виграних призових склала понад $17,3 млн:
– CS:GO / CS2 — $11,530,559;
– Dota 2 — $5,390,646;
– Apex Legends — $200,802;
– Fortnite — $156,845;
– Free Fire — $52,100.
Призові є одним із індикаторів ефективності внутрішніх процесів і системи підготовки складів.
Інвестор без прямого управління: нова модель керівництва NAVI
Із моменту зміни власника у 2018 році NAVI пройшли низку внутрішніх і зовнішніх трансформацій. Було оновлено інфраструктуру, запущено академію, розширено присутність у нових дисциплінах, розвинуто медіасектор і сформовано внутрішню систему пошуку гравців. Власник клубу, Максим Кріппа, забезпечив ресурсну базу для розвитку, але не бере участі в управлінні.
Функціональна модель NAVI на сьогодні — це поділ між стратегічним інвестором і професійною менеджерською командою, що реалізує поточні цілі клубу.
Технології, фанати, аналітика: що змінилося у NAVI після 2018 року
Окрему роль у трансформації клубу відіграла діджиталізація управлінських процесів. Впровадження сучасних CRM- і аналітичних систем дозволило оптимізувати внутрішню координацію, пришвидшити обробку статистичних даних гравців та ефективніше планувати розклад тренувань і турнірів. Цей технічний прогрес сприяв не лише оперативності прийняття рішень, а й забезпечив новий рівень прозорості та контролю за розвитком проєктів.
Водночас клуб зосередився на зміцненні зв’язку з фанатською спільнотою. Окрім традиційного мерчу, було створено лінійку дропів, розраховану на обмежені випуски та ексклюзивний контент. Водночас NAVI інтегрували NFT-елементи у свою екосистему, експериментуючи з токенізованими продуктами для найвідданіших прихильників. Це стало важливим інструментом підвищення лояльності та одночасно джерелом альтернативного доходу.
Окремим кроком стало зміцнення позицій на азійському ринку. Вперше за історію клубу було відкрито окремий напрям зі взаємодії з локальними партнерами в Південно-Східній Азії. Це включало участь у регіональних турнірах, запуск соціальних мереж локальними мовами та адаптацію контенту для нової аудиторії. Така стратегія дозволила NAVI стати помітним гравцем на зростаючих ринках мобільного кіберспорту.
Філософія екосистеми: ставка на стабільність і довгострокове зростання
Ключовим елементом нової моделі стало також посилення аналітичного блоку. У клубі з’явилася власна аналітична група, яка розробляє стратегії для тренерських штабів, аналізує слабкі місця суперників і проводить постматчеву оцінку виступів. Завдяки цьому тренувальний процес став більш науково обґрунтованим, а ігрові рішення — об’єктивнішими.
Усі ці зміни у сукупності створили умови для сталого розвитку клубу. У NAVI більше не покладаються лише на гучні трансфери чи поодинокі успіхи. Натомість організація функціонує як повноцінна екосистема — з власною філософією, освітнім блоком, технологічною інфраструктурою та чіткою візією довгострокового зростання.